Yamotty Blog

プロダクトマネージャーの雑記

大企業勤務日記〜半年〜

いまの会社に就職して半年を数え終わったわけなんだけど、(批判でなく)これがまたぜーんぜんイメージと違った。

 

学生時代の想像力が希薄すぎたというか、やりたかった事、ありたい自分と現状の乖離が凄すぎてびっくりしている。今日はその辺りを考えてみる。自戒を多分に含みます。また個人的に節目ごとに職業生活を振り返る意味もあり...

 

今回は新入社員の戯言。一応まだフレッシュな社会人。自分に向けて、1年、2年と職業生活を送った先に後ろを振り返った時のマイルストーンとして、なにか目に残る形で残しておきたかったのです。

 

(ちなみに職種は総合商社プロジェクト系。これは内定時からの希望部署で、希望に沿った配属をしてもらったと思っている。)←という前提ね。

 

1.雨のように降ってくる社内向け雑務に埋もれる。

 

題で90%言い終えました。

結果としていつも「この仕事は誰のために、何のためにしているんだ」という感覚があります。

 

これは今の所属に起因するところも多分にあって、「大きなお金を投資して資産を管理していく」という投資型のビジネスモデルに携わっている場合、エンドユーザーの顔は見えないことが多いのね。入社して一番実感していることの一つ。代わりにいかに当社で負うリスクをうすーくしていくか、を社内で揉み揉みするわけです。お客より社内を向いているイメージ(もちろん最終的には顧客のためでもあるんだけど、バリューチェーン的に上流すぎて下流のお客をイメージするのは難しい)。だから当然っちゃ当然、と納得している。

一方この「お客を常に向いているか」というのはおそらく働く上での価値観の最上位に来る人も多々いると思うし、そういう人にはこのビジネス辛いかも。学生で総合商社で投資型ビジネスを希望する人が増えていると聞いたけれど(新聞によく載るからか?)、自分の価値観はしっかり問いただしてから選択した方がいい。投資額で新聞を読むのは辞めよう。

 

僕にとっては:ベストの働き方じゃないけど悪くもない、といった感じ。

 

2.(1に関連して)会社がでかいことのデメリットに、目が向いていなかった(自戒)

 

1.も2.の結果の一部でもあるんだけど、会社がでかすぎる結果として組織としての意思決定=仕事のスピードがめちゃくちゃ遅い。びっくりするものがある。これはどこの大企業勤務者も言う。そういうものなんだ~、と納得するしか無いのかと諦める(←いまここ)。

自社のビジネスモデルを変化させ続ける事で生き抜いてきた”文化のある総合商社だからこそ、意思決定のスピードはなかなか速いと思い込んでいたし、先輩方からもそう聞いていた。けれど最近の総合商社は小さいビジネスが減って、大きな投資額のビジネスが増えている。そうするといままで若手にも裁量を持たせて意思決定させてきた部分がどんどん減り、代わりに判断力のあるベテランにしか意思決定出来得ない仕事が増えているんだろう。これは中の人の実感であり、新聞に載る巨額の投資をみても実感できると思う。

 

 さらに1つのリスクを経営企画・リスクマネジメント・財務・経理・コンプライアンス・法務その他たくさんのバックオフィスの人間が多角的に精査する。多方向から見ることにどうしても時間が掛かる。ある額以上のビジネスになると、こういった精査を義務化するシステムが社内に出来上がっているため、彼らの給料を賄うためにも小さくてお金にならないビジネスはどんどん切られていくわけだ。この傾向続いて大丈夫なのかと思う時もある。多様性が失われてポートフォリオがものすごく偏ってしまうのではないか、ビジネス間のシナジーが取りにくくなってしまうのではないかと。まぁその辺はシャチョーらお偉いさんが頑張って考えるところで、一年目のペーペーには知る由もないが。

 

ちなみにどの会社もかなり強気の投資戦略を踏んでいるように見えるけど、かなり無理をしている会社もある。体力に見合っていないだろうと。学生時代からネットD/Eレシオとかで財務諸表を判断する手法を学んでおけばこの辺り判断できたのに、と思ってる。就活生参考にしてね。

 

僕にとって:できなことをガンガン任せてもらいながら失敗しながら学ぶ、みたいな一年目の過ごし方を妄想してたんだけど、そんなにできないことは降ってこない。むしろできないことはほぼ課長前後のクラスじゃないと判断できないことばかり。スピード感とは無縁の職業ライフは若干虚しさもあって、どうしたらいいかなーとよく思ってます。まぁ何とかするでしょう。

 

3.時給8000円の「てにをは」

 

プレゼンとかつくると必ず上の位の人に「てにをは」を直される。あれに全力を注ぐ部門長クラスの人がいる。これネタじゃない。ネタじゃないんだよ...

 彼らの給料は少なく見積もって年収1500万円。日系サラリーマンのトップ水準だ。 

1日の労働時間を8時間とすると

 8時間/日×20日/月×12ヶ月/年=1920時間/年

 これで年収1500万を割ると、時給約8000円ほど生じている。そんな高級取りが血眼になって、命を注ぐ仕事。それが「てにをは」。そんなに大事なんだ...てにをは...

 

 僕の場合:年取って、脂が乗って意思決定も任せら得てるのにやる仕事が「てにをは」だった場合、面白いんだろうかその仕事。お金はいいけど仕事の面白さやそこから学ぶことがない場合、続かなそう。

 

4.成長実感がなく時間ばかり過ぎていく

 

「いまの時間を捨てた先に何が待っているか」を考えると、不安で身震いがする。自分に何かみについているのだろうか?甘ったるいミルクコーヒーみたいな毎日に浸かって目標が折れて行きやしないか?いまを楽しめない自分を、「楽しんでいる」と誤魔化して満足している振りをしているんじゃないか。とかとか。今の職場はなかなかヌルいと思ってる。仕方ないんだけど、1〜3で述べたように僕が汗かいてできる仕事が少なすぎる。失敗して覚えるというサイクルが回せない...

 

社内業務に忙殺されている同期もいて、彼らみたいな生活もなかなかかわいそう。朝から終電超えるまで、社内手続き。社内での仕事の仕方を叩きこまれているけど、結構それって社会的にはユニークで、市場価値の形成にはならないなーと思うことも。社内価値の向上には役に立っているかもしれないけど(ツイッターで社内価値、市場価値を言葉を使い分けられてる方がいて、なるほど~と思いました)。

そういう同期たちと昼飯をたまに共にするけど、本人の口からも「成長実感はない」と聞くことは多い。思いは同じようだ。

 

僕は:「一般的に認められるスキルなり知識」のなかで、他の誰にも真似できないレベルに達することで専門性を身につけたいと思っている。結構思っている。なぜなら「社内で通用するけど社外では...」って能力に時間を投資してしまった場合、会社つぶれたときのリスクや海外で事業をスタートアップする時に全く役に立たないリスクをはらんでいるから。怖いよね。会社はいつ潰れてもおかしくないんだから。

なのにこの半年を使ってできた成長の小ささにかなり危機感を覚えている。どの分野で専門性を磨いていくべきかも定まらない。The Generalist業界であるゆえの難しさもあるだろうが、専門性は不可欠だ。ぼくという人間に人属するなにかを持たないと。

 

以上。他にも色々雑感があって書き溜めてるんだけどまとまらず。

就活時の自分にこれ見せたらどう思うかがとーっても気になるw

上記を踏まえてどう行動していくかが次の半年。とにかく半年分というキャリアができたんだから、踏み台にして行かないとね。精進しましょう。

 

ほな。